赴任先は、累積赤字30億円の光学機器メーカー。組合からは、「京セラから来た憲兵」といわれた。この男が、月1億円の赤字会社を月1億円の黒字会社に変えた。その手法はいたってシンプル。まずは挨拶の励行。つぎに汚れた社屋の掃除。そして5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾け）運動の展開。心の浄化が、感謝の気持ちや謙虚さを養い、気づきとやる気を高めるのだ。企業の再生は従業員の心の再生から。
