1. 現状分析と課題の明確化

現状分析と課題抽出
プロジェクトの編成

○人事制度の現状分析とヒアリング
○導入目的、基本方針の決定、確認
○導入スケジュールの検討

2．基本フレームの策定

経営理念の策定
基本コンセプトの確立

○経営理念の成文化
○トータル人事制度の基本フレームの策定
○職務グレード制度の設計

3．人事制度の基本設計

職務調査の実施
職務基準書の作成

○職務基準書作成部会の編成
○職務調査の実施と職務基準書の作成

人事評価制度の設計

○評価要素、評価技法の検討
○目標管理・面談制度の策定
○人事評価シート、目標管理・面談シートの作成

給与制度の設計

○賃金体系、基本給テーブルの検討
○賃金診断プロット図の作成と分析
○昇格条件、仮格付けの決定

賞与・退職金の見直し
能力開発・人材活用制度

○業績重視型賞与制度の策定
○ポイント式退職金制度の検討
○自己申告制度、教育訓練体系の設計

4．導入指導、運用支援

新人事制度移行サポート
新人事制度運用指導

○新人事制度の運用マニュアルの作成、規程整備
○新人事制度運用説明会の実施
○評価者研修の企画・実施